Consulenza psicologica per HR, team e organizzazioni

Un servizio di consulenza dedicato a HR, manager e società di consulenza che desiderano integrare uno sguardo psicologico e gruppale nei propri progetti.
Non si tratta di coaching né di formazione standard, ma di un accompagnamento professionale su misura, fondato sui principi della clinica del gruppo: osservazione delle dinamiche, comprensione delle frizioni, lettura dei ruoli impliciti e dei patti organizzativi che regolano il lavoro quotidiano.

La consulenza supporta chi deve gestire transizioni, conflitti, riorganizzazioni, processi di crescita e progetti complessi, offrendo strumenti e insight per intervenire con efficacia, riducendo i rischi di fallimento e migliorando la qualità del lavoro collettivo

Un accompagnamento mirato, modulato su obiettivi specifici, con restituzioni operative e insight psicologici da integrare nei processi HR e nei progetti di consulenza.

1. Supporto alle Risorse Umane nei processi sensibili

lettura psicologica dei gruppi in cambiamento
interpretazione delle dinamiche che ostacolano performance, coesione e innovazione
supporto nella definizione di strategie di comunicazione ed engagement
accompagnamento nei momenti di crisi, riorganizzazione o transizione

2. Consulenza per manager e team leader

comprensione dei ruoli, delle alleanze e delle resistenze interne
miglioramento dei processi decisionali e della gestione dei conflitti
sviluppo di una leadership relazionale e distribuita
prevenzione del burnout relazionale nei gruppi di lavoro

3. Collaborazione con società di consulenza

integrazione delle competenze psicologiche nei progetti HR e nei percorsi di change management
analisi clinica dell’impatto organizzativo dei cambiamenti
contributo alla progettazione di interventi su clima, cultura e motivazione
supporto nella gestione di gruppi critici o “bloccati”

4. Diagnosi e prevenzione dei fattori di rischio organizzativi

individuazione precoce dei segnali di deterioramento del clima
analisi delle vulnerabilità emotive della struttura
prevenzione delle escalation conflittuali
identificazione dei punti di fragilità tra team, funzioni e livelli gerarchici

5. Supporto nei progetti di trasformazione digitale

analisi della continuità relazionale nei contesti ibridi
identificazione dei rischi di frammentazione e dispersione nei processi digitali
accompagnamento nella costruzione di una cultura organizzativa capace di integrare umano e tecnologia
sviluppo di pratiche che sostengono coesione, collaborazione e senso di presenza anche a distanza